败在做大，败在自信，越成功就越自信，越自信就越傲慢，越傲慢就越孤寂，越孤寂就越失助，得道多助失道寡助。

如果说2020年是“照妖年”，那么2021年将是“平衡年”，我们将从不平衡趋向平衡。

2021年零售企业应该进一步做好多种经营，放水养鱼、各显神通。

商业地产商必须改变自身逻辑，才能吃到市场红利。

大洋百货对三和鲜森寄予厚望，希望超市能够帮助百货引流，还给予百万扶持资金，换来的确是超市跑路的结局。

零售不可能用一种形式覆盖全民需求。

我对“十四五”规划的建议可用“两大基础设施”和“一大机制建设”概括。

如此快速陨落，泉州美食城估计开了行业先河。

实体零售商进入社区团购赛道是可以大有作为的。

盒马的发展不但是回归商业本质的零售模式，而且这个模式的创新就是要塑造零供双赢的供应链和谐生态。

十足第四次升级改造的发力点在于商品品类和卖场布局。

人生很短暂，环境多变化，工作很艰难。自己想要什么？这是必须明确的问题。

我在上海商学院的历程。

了解上海商学院70年的变迁。

疫情致日本观光业被毁，创生或寄望中国大陆游客。

疫情后，顾客的购买更加成熟，对不同渠道满足的不同购物需求也理解得更加深刻。

不仅是家居业界，整个商业零售市场都进入瓜分市场规模的新时刻。

社区拼团有非常明显的新模式优势，但是也存在比较突出的模式缺陷。

有价值、有品质的商品才是留住顾客的关键。

社区团购最后拼的还是供应链与综合管理能力。

无论是强调供应链能力、物流履约能力还是服务体验，归根结底还是要看物流和商流能力。

生活不可能像你想象得那么好，但也不会像你想象得那么糟。生活是，老罗是，直播带货也是。

一起来看下新局势。

网约车业务作为滴滴最大的流量口，后续要将这个流量最大化，势必成为滴滴在支付市场最大的王牌。

每一个真正的零售人都要有工匠精神而不是追花逐月。

展望2021年，中国经济发展的趋势又会怎样？

在新闻里，在报章中，在各种刷屏的10万+里，乃至站在你面前的活生生的骑手本人，事实上都未曾了解到他乃至他们的全貌。

在这个寒冷的冬天，人们变得更宅了，而外卖员也变得更忙了。

2021年东北拟开业的商业项目数量75个。

京东这条“鲇鱼”溯游而上进入农产品供应链的核心环节，显然具有一定的突破性和风向标意义。

目前看来，瑞幸咖啡的门店业务并未关闭，业务也一直在进行中，因此，其财务数据也一直备受市场关注。

备受资本青睐的国产美瞳行业，有望跑出“独角兽”吗？

崛起关键词：错位竞争、饱和攻击、情绪价值

社区团购打了小店哪些痛点？

品牌在抵制什么？不是在抵制社区团购，抵制的，是不正当的竞争。

一夜之间，社区团购混战，一地鸡毛。

阿里走着一条看似围堵美团的道路，不管是扶持饿了么、还是哈罗单车。王兴在图强的过程中，阿里也在层层加码，继而形成如今的局面。

今年对阿里来说确实是个不顺的年份。

作为2020年最大的风口之一，社区团购开始新一轮思考和布局。

华东区是全国商业最密集、最繁华、最活跃的区域之一，历年来一直都是新增供应市场增长最快的区域。

2021年，困难仍在、坎坷仍有，所以还需努力。

迪卡侬与其他卖场最大的区别就是，顾客可以在这里尽情地享受运动带来的欢乐。

伴随虹桥商务区商圈的成熟，龙湖虹桥天街迎来再生长的发展契机。

我对“十四五”规划的建议可用“两大基础设施”和“一大机制建设”概括。

老年人的今天就是我们的明天。

本篇聚焦上海三季度餐饮业态的新亮点、新变化。

实体零售商进入社区团购赛道是可以大有作为的。

租金收入同比增长9%。

盒马的发展不但是回归商业本质的零售模式，而且这个模式的创新就是要塑造零供双赢的供应链和谐生态。

许多零售商正在努力摆脱困境，努力地让自己狂奔起来。

疫情后，顾客的购买更加成熟，对不同渠道满足的不同购物需求也理解得更加深刻。

社区拼团有非常明显的新模式优势，但是也存在比较突出的模式缺陷。

变成四天，这当然有很多可解释的理由。

社区团购最后拼的还是供应链与综合管理能力。

魔都首个滨江的街区型都会购物中心带来了哪些惊喜？

原来要活得好，现在是要活下去，这是许多零售商当下的目标。

零售业的真谛是开更小的店。

粤菜与川菜是上海各大购物中心中最重要的两大中式菜系。

当真正实现线上与线下并驾齐驱，大润发将变得“更大”。

笔者认为要做好到家零售，三个必须缺一不可，缺少任何一个，项目都必然失败。